一群人，
一本書(shū)，
覺(jué)時(shí)光靜好，
閱人間百態(tài)！

2018年5月3日，金艾陶瓷磚品牌每月一次的讀書(shū)會(huì)在總部展廳大堂舉行，本月學(xué)習(xí)的書(shū)籍為《你要如何衡量你的人生》。本期由金艾陶銷售經(jīng)理霍志全、倫業(yè)熾主持，首先大家一起觀看相關(guān)視頻，接下來(lái)，與會(huì)人員做讀后分享。

本書(shū)從獲得事業(yè)上的成功、獲得親情之間的幸福、遠(yuǎn)離犯罪三個(gè)方便來(lái)講述如何衡量自己的人生。而本文的觀點(diǎn)是：通過(guò)時(shí)間管理，來(lái)掌控自己，從而實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，人生價(jià)值。希望我們都能夠做最好的自己。

我們都知道管理好自己的時(shí)間，充分的利用時(shí)間，我們才能夠取得想要的成就。時(shí)間，是我們活著的資本，擁有足夠多的時(shí)間，我們就擁有獲取更多成就的機(jī)會(huì)。

原來(lái)，人生可以這樣規(guī)劃！
原來(lái)，工作可以這么快樂(lè)！
原來(lái)，生活可以這么幸福的過(guò)！

游戲環(huán)節(jié)

如果你是一位年輕人，這本書(shū)將指導(dǎo)你如何在工作和生活中找到幸福，如何規(guī)劃自己的人生，如何找到衡量人生的標(biāo)尺；
如果你為人父母，這是一本關(guān)于如何教育孩子的教科書(shū)，書(shū)中的觀點(diǎn)可以指導(dǎo)你培育出卓越的孩子；
如果你是一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，這本書(shū)會(huì)幫助你在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中建立正確的思維模式，從而幫助你的企業(yè)走向成功。

下一期主持人交旗儀式

大合影

《你要如何衡量你的人生》| 解讀

1、關(guān)于作者
克萊頓·克里斯坦森，世界管理學(xué)大師、哈佛商學(xué)院知名教授，2011年被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為“當(dāng)代50名最具影響力的商業(yè)思想家”之一。《你要如何衡量你的人生》是根據(jù)他本人在哈佛商學(xué)院發(fā)表的一場(chǎng)極具影響力的演講整理而成，這場(chǎng)演講被譽(yù)為“哈佛商學(xué)院畢業(yè)前最重要的一堂課”。當(dāng)時(shí)畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的詹姆斯·奧沃斯和擔(dān)任《哈佛商業(yè)評(píng)論》編輯的凱倫·迪倫，恰好聆聽(tīng)了這場(chǎng)演講，深受觸動(dòng)，并與之共同完成了這本書(shū)的寫(xiě)作。
     
2、關(guān)于本書(shū)
作者將自己的人生經(jīng)歷與企業(yè)管理研究成果相結(jié)合，用通俗易懂的文字闡述人生規(guī)劃問(wèn)題。書(shū)中指出：我們一生最大的成功并不是來(lái)自他人的評(píng)價(jià)，而是內(nèi)心深處的滿足；搞清楚什么是你這輩子最重要的東西，才是如何評(píng)價(jià)自己人生的關(guān)鍵。
    
3、核心內(nèi)容
人們通常認(rèn)為，金錢(qián)和名望是衡量成功的主要標(biāo)準(zhǔn)，不少職場(chǎng)新人都將收入作為選擇工作的首要?jiǎng)訖C(jī)。但是克里斯坦森卻認(rèn)為：一千個(gè)人眼里就有一千個(gè)成功的定義，只有找到一份發(fā)自內(nèi)心去熱愛(ài)的工作，才會(huì)在工作中找到幸福。他還進(jìn)一步告誡我們，追求事業(yè)的同時(shí)，別忘了經(jīng)營(yíng)好家庭關(guān)系，工作和事業(yè)給我們帶來(lái)的是即時(shí)成就感，而家人給我們帶來(lái)的則是長(zhǎng)久的幸福感。

一、如何找到自己真正熱愛(ài)的事業(yè)
這一部分主要探討了三個(gè)問(wèn)題，真正激勵(lì)你的動(dòng)力到底是什么，如何把握周密計(jì)劃與偶然機(jī)會(huì)的平衡，你所實(shí)施的戰(zhàn)略與你的最終目標(biāo)是否一致。
1. 動(dòng)力因素和基礎(chǔ)因素有什么不同
我們最容易想到的，可能也是最普遍使用的，就是經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)激勵(lì)。在作者看來(lái)，物質(zhì)激勵(lì)只是我們從事某項(xiàng)工作的一個(gè)基礎(chǔ)因素，動(dòng)力因素則來(lái)自于人們內(nèi)心深處的熱愛(ài)和興趣。
2. 周密戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略在人生中發(fā)揮不同作用
所謂“周密戰(zhàn)略”，是你在做一件事情之前，就已經(jīng)制訂好的周密計(jì)劃，也可以說(shuō)是預(yù)期機(jī)遇；而所謂“應(yīng)急戰(zhàn)略”，則是面對(duì)意外出現(xiàn)的機(jī)遇臨時(shí)采取的措施。我們的人生規(guī)劃，總是處在周密戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略相互交錯(cuò)和調(diào)整的狀態(tài)。
3. 合理配置資源，確保我們努力的步伐不會(huì)脫離夢(mèng)想的軌道
很多成功人士盡管知道家庭對(duì)他們來(lái)說(shuō)最為重要，可是陪伴愛(ài)人、教育孩子是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，于是他們把更多的時(shí)間都用在了職位晉升和賺取財(cái)富上。所以要避免資源投入與戰(zhàn)略目標(biāo)的不一致，就要搞明白什么是最重要的事情，然后重新配置資源。

二、把熱愛(ài)的事業(yè)堅(jiān)持下去
對(duì)待目標(biāo)的態(tài)度不能過(guò)于死板和頑固，面對(duì)那些意外的機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)，要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整最初的目標(biāo)，但是一旦確定下來(lái)什么是自己真正想要的，就要毫無(wú)保留地堅(jiān)持，不能為了眼前利益拋棄長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功和幸福。
1. 有效的企業(yè)目標(biāo)包括三個(gè)組成部分：一是未來(lái)的“畫(huà)像”，二是員工對(duì)“畫(huà)像”的認(rèn)同感，三是衡量標(biāo)尺。
2. 實(shí)現(xiàn)未來(lái)“畫(huà)像”過(guò)程中的每一個(gè)階段，都要問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題——我到底想要成為誰(shuí)？如果有一天，你發(fā)現(xiàn)“畫(huà)像”中的自己并不是你想成為的人，就必須停下腳步，重新考慮和選擇。但是一旦確定你想成為什么樣的人，就要付出100%的堅(jiān)持。
3. “只犯一次錯(cuò)”的代價(jià)看起來(lái)總是很低的，可問(wèn)題是一旦開(kāi)始縱容自己犯錯(cuò)，心中的價(jià)值標(biāo)尺、道德準(zhǔn)則都會(huì)坍塌。人的毀滅不是瞬間造就的，而是多個(gè)“僅此一次”累積的結(jié)果。
4. 堅(jiān)持是人生中最重要的事，破例一次“沒(méi)有不良后果”所帶來(lái)的竊喜將會(huì)誘惑人們一而再，再而三地破例，最終踏入深淵。所以，抵制誘惑的最好辦法就是，永遠(yuǎn)不要邁出最危險(xiǎn)的第一步。

三、在發(fā)展事業(yè)的同時(shí)，如何經(jīng)營(yíng)好家庭關(guān)系
1. 投資時(shí)間
企業(yè)管理中的“好錢(qián)”和“壞錢(qián)”理論，用在我們的生活中同樣行得通。如果你只花了很少的錢(qián)，就發(fā)現(xiàn)自己投資方向是錯(cuò)誤的，并且及時(shí)調(diào)整方向，這種情況下所投入的就是“好錢(qián)”。
相反，如果你把所有錢(qián)都投進(jìn)去以后，才發(fā)現(xiàn)最初的策略從根本上就是錯(cuò)誤的，這就是“壞錢(qián)”。不要忽視世界上你最在乎的人，要在你對(duì)這種關(guān)系有需求前就進(jìn)行投資。
2. 了解愛(ài)人的需要
明確愛(ài)人的需求，是與愛(ài)人建立良好關(guān)系的前提和基礎(chǔ)。我們的一生都在從事著一份最重要的工作，那就是當(dāng)別人的配偶。許多建立在無(wú)私奉獻(xiàn)基礎(chǔ)上的婚姻之所以失敗，就是因?yàn)樗麄冎唤o對(duì)方自己想給的，卻從不考慮對(duì)方想要什么。
3. 培養(yǎng)孩子獲取成功的能力
對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的能力是三點(diǎn)，一是資源，二是應(yīng)用流程，三是行為價(jià)值取向。這個(gè)模型同樣可以應(yīng)用在對(duì)孩子的培養(yǎng)過(guò)程當(dāng)中。
對(duì)于孩子來(lái)說(shuō)，資源指的是他們從別處獲取的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用流程指的是他們的思考方式。
現(xiàn)在很多家長(zhǎng)工作非常忙碌，但同時(shí)又急于要讓孩子贏在起跑線上，于是他們把孩子送到舞蹈、音樂(lè)、鋼琴等各種課外輔導(dǎo)班和夏令營(yíng)中去。這樣雖然減輕了家長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)，但孩子們可能并不喜歡，也難以投入進(jìn)去，結(jié)果浪費(fèi)了大量的時(shí)間和資源。
正確的做法是：家長(zhǎng)要時(shí)刻留意自己的一言一行；在孩子遇到困難的時(shí)候，家長(zhǎng)要鼓勵(lì)他獨(dú)自解決問(wèn)題，而不是替他解決；幫助孩子找到他們真正熱愛(ài)的事情，而不是逼迫他們學(xué)習(xí)某種知識(shí)。
4. 看不見(jiàn)的手：家庭文化
企業(yè)文化決定企業(yè)員工的價(jià)值取向，家庭文化同樣決定家庭成員的價(jià)值取向。特定的家庭文化一旦形成，孩子們不再需要做每件事之前都來(lái)征求父母的意見(jiàn)，因?yàn)樗麄冎栏改赶Ｍ麄冊(cè)鯓幼觯鯓幼龇线@個(gè)家庭的文化。

金句
1. 收入固然重要，但如果把收入作為求職的首要甚至唯一標(biāo)準(zhǔn)，那么這份工作充其量只是你的謀生手段，不可能成為你畢生追求的事業(yè)。
2. 我們的人生規(guī)劃總是處在周密戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略相互交錯(cuò)和調(diào)整的狀態(tài)，當(dāng)應(yīng)急戰(zhàn)略被證明有效，就會(huì)快速上升為周密戰(zhàn)略。
3. 確定自己想要成為什么樣的人也許并不困難，真正難的是，能否為了成為這樣的人而付出全部犧牲和努力。
4. 對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的能力是三點(diǎn)，一是資源，二是應(yīng)用流程，三是行為價(jià)值取向。這個(gè)模型同樣可以應(yīng)用在對(duì)孩子的培養(yǎng)過(guò)程當(dāng)中。